“首季開門紅”活動開展以來，寧武農商銀行充實闡揚地緣優(yōu)勢、廳堂優(yōu)勢，緊抓“元旦”“春節(jié)”營業(yè)營銷黃金期，全員發(fā)力、早抓快上、多措并舉，以昂揚的斗志、熾熱的激情全面投入到營銷活動傍邊，掀起“首季開門紅”營銷熱潮。截至目前，該行各項存款較歲首年月凈增2.22億元。

梳理客戶目的，明白營銷思緒?；顒悠痤^前，該行組織全轄20個網點對轄內所有客群停止梳理，開展歲末客戶儲蓄活動。做到早聯絡、早溝通，及時掌握存量動態(tài)，組織員工深切轄內企事業(yè)單元、社區(qū)商圈，開展營銷走訪宣傳，全力做到重點客戶一個不流失、存量客戶一個不落下。針對“雙節(jié)”期間營業(yè)量大、客戶多的特點，實行全員上崗造，增加辦事窗口，耽誤工做時間，全轄網點從行長到柜員，所有人輪流值大堂，柜面表里彼此合做，爭取上門一戶、營銷一戶、開通一戶、激活一戶。

表里同向發(fā)力，加強宣傳推廣。該行表里配合發(fā)力，線上線下多措并舉，與營業(yè)開展構成正向輪回。內部提振精神、鼓勵士氣，工做群每日停止業(yè)績播報，每周停止紅包獎勵；外部打造形象、樹立身牌，*伴侶圈、*多渠道普遍宣傳造勢，各網點通過“積分兌好禮”“奧秘紅包墻”“周周有欣喜”等多重營銷活動吸引多量新客戶，進一步加強了員工的自信心、客戶的信賴，為“開門紅”競賽起跑營造了濃重氣氛。

明白查核獎懲，強化督導跟進。按照省市聯社活動計劃，該行細化工做辦法，將使命目的合成到崗位，責任細化到小我。班子成員深切一線“主戰(zhàn)場”，深度參與網點營銷宣傳、重要客戶洽商，處理現實問題；營業(yè)部分加強各項目標的動態(tài)監(jiān)測，對使命完成情況全程跟蹤問效，加強營業(yè)辦事、辦理、統(tǒng)計，每日傳遞、總結闡發(fā)，強化指點幫扶；各網點嚴酷落實績效查核法子，“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配理念不得人心，全行上下緊緊圍繞總體目的和小我營銷使命，實抓實干，拼搏奮進，誓奪“首季開門紅”全面成功。

來源：寧武農商銀行 劉文正