這版我覺(jué)得改的還比較滿意，希望能讓大家看到我的進(jìn)步。

　　第一章：裁員風(fēng)暴

　　湯白半靠在家中寬大的真皮沙發(fā)中，一條腿半搭著，著地的腳后跟不耐煩的在地上來(lái)回磨蹭，眉頭緊皺，不耐煩的聽(tīng)著電話里β 產(chǎn)品老總柳通說(shuō)裁人的困難：“如果要求我們產(chǎn)品部這么大面積的減少人員，我很難保證團(tuán)隊(duì)與后續(xù)工作的穩(wěn)定……”聯(lián)著電話的耳機(jī)線觸著脖子，突然讓湯白覺(jué)得很不舒服，有直接扯下耳機(jī)的沖動(dòng)。

　　“媽的，你這些小員工穩(wěn)定，老子怎么辦？”湯白在心里罵到。這一年多費(fèi)勁心思，眼看著總裁寶座就要到手，結(jié)果董事會(huì)對(duì)去年交出的答卷極其不滿，要求今年必須大幅提升利潤(rùn)，湯白和CFO（首席財(cái)務(wù)官）曲徑商量對(duì)策，曲徑給他的結(jié)論是：提升利潤(rùn)最有效的辦法就是降低人工成本，而軟件企業(yè)最大的成本就是人，所以最有效降低成本的辦法就是裁人。

　　裁人是否能保證現(xiàn)有市場(chǎng)和客戶有穩(wěn)定？湯白心里也不是很有把握。公司現(xiàn)任的CTO （首席技術(shù)官）Jason去年剛從美國(guó)過(guò)來(lái)不久，原來(lái)的業(yè)務(wù)形態(tài)和現(xiàn)公司不同，所以Jason對(duì)現(xiàn)在的整體技術(shù)和業(yè)務(wù)支撐能力并不能給出完整的評(píng)估，只能就單項(xiàng)的技術(shù)給出一些建議。Jason 去年主持了一段時(shí)間產(chǎn)品技術(shù)工作，但是產(chǎn)品線間各自為政的情況并沒(méi)有明顯好轉(zhuǎn)，也沒(méi)有公司級(jí)的新產(chǎn)品發(fā)布。倒是大平臺(tái)產(chǎn)品部不痛不癢的發(fā)布了個(gè)AAA平臺(tái)產(chǎn)品，號(hào)稱達(dá)到業(yè)界領(lǐng)先，已有成功應(yīng)用案例，但其實(shí)如何，大家都心知肚明。大平臺(tái)產(chǎn)品老總林信有平時(shí)一向話多，人稱“林大嘴”，今天開(kāi)電話會(huì)議倒是基本不說(shuō)話，因?yàn)樗浪恍枰f(shuō)什么，大平臺(tái)產(chǎn)品有個(gè)分管的副總裁，給大平臺(tái)產(chǎn)品部上了一道保險(xiǎn)，這次的裁人對(duì)他不會(huì)有什么影響。

　　“我們現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有和董事會(huì)討價(jià)還價(jià)的籌碼了，如果不能達(dá)到董事會(huì)要求，我們大家都面臨著失業(yè)！，裁員這事誰(shuí)都不想發(fā)生，但是現(xiàn)在我們沒(méi)有別的選擇，必須要執(zhí)行這個(gè)操作！”湯白語(yǔ)氣很生硬。

　　“公司業(yè)績(jī)不好，裁員無(wú)可厚非，但是我對(duì)裁員的方案無(wú)法理解，有沒(méi)有一個(gè)裁員的標(biāo)準(zhǔn)？”柳通繼續(xù)發(fā)問(wèn)。

　　“這是經(jīng)過(guò)公司評(píng)估后定的方案。”湯白回答。“公司評(píng)估？！”柳通心里一聲冷哼，”公司現(xiàn)在不就是你一個(gè)人說(shuō)了算？”

　　“論利潤(rùn)，β產(chǎn)品部去年在各產(chǎn)品部中算中等，論合同額，是所有產(chǎn)品部中最高的，支撐的市場(chǎng)也最多，為什么這次β產(chǎn)品部裁員比例最高？”柳通繼續(xù)追問(wèn)，他平時(shí)一向溫和，但現(xiàn)在心里恨不得伸出一千只手把湯白掐死。由于是電話會(huì)議，湯白在家中，而他在南京的辦公室里，面向落地窗站著，面色潮紅，左手握著電話，右手跟隨著他說(shuō)話的語(yǔ)調(diào)上下?lián)]舞著。

　　“柳通！”湯白剛說(shuō)了兩個(gè)字，就被柳通快速打斷了，“我無(wú)法理解這個(gè)裁員方案的標(biāo)準(zhǔn)，我沒(méi)辦法和員工解釋！”

　　“柳通，我要提醒你！請(qǐng)注意你的職業(yè)性！這是公司的決定，請(qǐng)你冷靜一些！”湯白非常強(qiáng)硬。

　　“這他媽的明顯是柿子挑軟的捏！還在這冠冕堂皇！”柳通心想，但沒(méi)再爭(zhēng)辯下去，他知道多說(shuō)已無(wú)用。今天開(kāi)會(huì)的四個(gè)產(chǎn)品部，大平臺(tái)產(chǎn)品部有個(gè)VP（副總裁）分管，π產(chǎn)品部的老總是集團(tuán)公司董事長(zhǎng)請(qǐng)來(lái)的，ε產(chǎn)品部老總是湯白的關(guān)系，只有他柳通，β產(chǎn)品部的老總，一則只是個(gè)總監(jiān)級(jí)別，二則背無(wú)靠山。

　　“并不是我不執(zhí)行公司的方案，但既然要裁員，公司肯定要定一個(gè)原則，什么樣的員工可以走，什么可以留，總要有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，否則如何執(zhí)行？”柳通不再追問(wèn)比例的事情，而是從操作角度提出異議。

　　“董事會(huì)提這個(gè)要求也是這幾天的事情，公司只能夠給個(gè)大的操作指導(dǎo)意見(jiàn)，具體的標(biāo)準(zhǔn)各產(chǎn)品線自己定吧，時(shí)間太緊了，難免有所誤傷，這也沒(méi)有辦法?！逼鋵?shí)湯白是有標(biāo)準(zhǔn)的，只是不能說(shuō)出口，他的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，就是搞垮柳通。

　　實(shí)際上，湯白看β產(chǎn)品部早就不順眼了，去年β產(chǎn)品部打了兩場(chǎng)硬戰(zhàn)，解決了兩個(gè)市場(chǎng)上客戶投訴的大難題，湯白當(dāng)時(shí)正為了市場(chǎng)上其它客戶的投訴焦頭爛額，想讓?duì)庐a(chǎn)品更多的協(xié)助解決問(wèn)題。但他當(dāng)時(shí)只是個(gè)行業(yè)老總，與柳通是平級(jí)，柳通并沒(méi)有給他太多面子，遇到問(wèn)題都是就事論事，不屬于他們范圍的就堅(jiān)決不接，這讓湯白非常不爽。

　　柳通其實(shí)有他的難處，因?yàn)楣究己水a(chǎn)品部主的指標(biāo)主要是：訂單、利潤(rùn)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，這些指標(biāo)就要求產(chǎn)品要盡量擴(kuò)大市場(chǎng)，提升產(chǎn)品化程度和保持競(jìng)爭(zhēng)力。而今年的幾個(gè)市場(chǎng)問(wèn)題的解決，已經(jīng)損耗了產(chǎn)品部太多的精力，影響到了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，如果把精力再放在其它市場(chǎng)的問(wèn)題解決上，那這些指標(biāo)則基本不可能完成，所有員工的年終獎(jiǎng)和第二年的調(diào)薪都會(huì)受到影響。

　　但湯白不這么認(rèn)為，他打心眼里看不起產(chǎn)品部，覺(jué)得這行重要的是客戶滿意度，派員工在現(xiàn)場(chǎng)按客戶的需求實(shí)現(xiàn)了，客戶自然會(huì)付錢，產(chǎn)品不產(chǎn)品的沒(méi)那么重要。湯白自小就信奉勝者為王，一向直往權(quán)力，渴望自己能在權(quán)力的巔峰，手中握著“順我者昌，逆我者亡！”的生殺大權(quán)。自從去年幾次要求柳通協(xié)助被拒絕之后，他就暗下決心，要把β產(chǎn)品部收了。

　　“我會(huì)盡量和員工溝通，但我不能保證結(jié)果?！敝蓝嗾f(shuō)無(wú)益，柳通也不想多說(shuō)什么了，只能妥協(xié)。

　　柳通放下電話，長(zhǎng)長(zhǎng)嘆了一口氣，坐回了椅子，把頭深深埋到雙手中，看起來(lái)像快鉆到桌子底下。“近50%的裁員比例啊，怎么能拿出這個(gè)名單，怎么和員工解釋?duì)庐a(chǎn)品部的裁員比例大大高于整個(gè)公司的比例？”彼時(shí)已過(guò)了晚上九點(diǎn)，臨近春節(jié)，晚上加班的人比平時(shí)少了很多，軟件園燈光稀落，窗外夜色深沉，映著玻璃窗黑黑的，感覺(jué)有些壓抑。辦公室的燈光比較柔和，柳通的身影映在玻璃里顯得很模糊，感覺(jué)快要消失一般。這次的風(fēng)暴，他之前所有準(zhǔn)備，但沒(méi)想到來(lái)的這么猛烈，而且明擺著是沖β產(chǎn)品部來(lái)的，這讓他實(shí)在無(wú)法接受。

　　說(shuō)來(lái)可笑，一個(gè)近3000人規(guī)模的軟件公司，在要求縮減人員規(guī)模的時(shí)候，決策依據(jù)并不是產(chǎn)品、市場(chǎng)的評(píng)估，也沒(méi)有太多后續(xù)演進(jìn)和競(jìng)爭(zhēng)力的考慮，之前董事會(huì)給了不到兩個(gè)月時(shí)間，要求看到今年實(shí)現(xiàn)凈利2.5億的目標(biāo)的可能性。一月的時(shí)候，公司就把新行業(yè)砍了七七八八，直接支撐新行業(yè)的產(chǎn)品線就整個(gè)砍掉了兩個(gè)。剛過(guò)完春節(jié)卻又得知，董事會(huì)要求現(xiàn)有人員繼續(xù)減少15%，否則全體高管下課，公司出售。在這樣的重壓之下，湯白覺(jué)得已經(jīng)沒(méi)有時(shí)間考慮什么產(chǎn)品、什么未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力，先把成本降下來(lái)，保住利潤(rùn)，讓董事會(huì)滿意，再考慮發(fā)展才是硬道理?！叭硕蓟畈幌氯チ?，還談什么發(fā)展？這些員工裁了以后有利潤(rùn)了再重新招就是了，兩條腿的人還不好找。”，這是湯白現(xiàn)在心中的真實(shí)想法，但不能說(shuō)出來(lái)，只能夠以產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足、效率不高的名義，要求產(chǎn)品部大幅減少人員，順便除掉柳通。